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En el siguiente curso definiremos cómo utilizar la funcionalidad de OpenERP para gestionar completamente una empresa de servicios basada en el control de costes y facturación por proyectos.
El objetivo es aprender a definir la estructura general de un proyecto y gestionar el tiempo de los recursos de la empresa para detectar las desviaciones en tiempo y coste, gestionar los márgenes y tener las tareas de bajo control.
Módulos a Instalar
- Módulos a Instalar para gestionar una empresa de servicios
Configuración inicial. Maestros de una empresa de servicios
- Un caso práctico. Ejemplos de gestión por proyectos
- Configuración de Usuarios, Empleados
- Configuración de productos de servicios
- Entendiendo la configuración de la ficha horaria del empleado
- Conceptos Proyectos, subproyectos y contabilidad analítica
- Configuración de un proyecto
- Configurar un subproyecto
- Configuración de estructura de cuentas analíticas de un proyecto
- Tareas de un proyecto
Gestión del proyecto. Inicio, planificación y entrega de tareas finalizadas
- Iniciar tareas
- Delegar tareas a un empleado
- Priorizar y configurar tareas
- Imputar horas a un proyecto, tarea o cuenta analítica
- Horas de trabajo y Hojas de trabajo (fichas de servicio)
- Control y seguimiento de los costes y desviaciones de un proyecto
- Herramientas de planificación de proyectos
Gestion de ventas de proyectos
- Gestión de presupuestos y ventas de proyectos
Distintas formas de facturar un proyecto
- Facturación desde Pedido
- Facturación desde horas efectivamente realizadas
Informes de gestión de proyectos
FAQs de proyectos
Precio 185 euros
Curso de 15 horas, se dispone de 18 días para realizarlo desde el instante del pago.
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